Los “comeflores” organizacionales

El hombre que no sabe y sabe que no sabe es un niño, enséñele.

– Proverbio Árabe

Miradas de melancolía, en la noche miraron la luna bañándose en la playa de Omán, mientras nos reunimos al aire libre, frente a la enorme tienda donde se llevó a cabo la inauguración formal de nuestro Tercer Foro Global de Aprendizaje Organizacional.

Al inicio entraron unas hermosas niñas, vestidas de colores de oro y cobre, y esparcieron flores sobre todos nosotros en señal de bienvenida.

Cómo podría ser un evento más “comeflor”, si nos bañaron estas manitos de incandescente sonrisa.

Ahora sacando a relucir mi escasa capacidad de análisis en este contexto, dos asuntos de gran importancia vienen a mi mente que resuenan de las palabras de la conferencista de esta mañana, Mary Catherine Bateson (www.marycatherinebateson.com), que en perfecto idioma árabe saludó a la audiencia, vestida a la usanza y con conocimiento de antropóloga de esta cultura los paseó por los temas de la filosofía organizacional.

Mary, es la hija de esos personajes fenomenales, Margaret Mead, antropóloga cultural, alguna vez denominada “la madre del mundo” por la revista “Time” y Gregory Bateson, también antropólogo, y además científico social, lingüista y cibernético. Vive fascinada por los temas humanos, y me hizo reflexionar con una estrategia de educación excelente.

Primero nos pidió que anotáramos los nombres de cuatro personas que influyeron decisivamente en nuestra educación. Luego nos pidió que escribiéramos el nombre de cuatro personas que pensáramos que pudieron aprender de nosotros.

Al final, nos pidió que escribiéramos lo que esas cuatro personas de las cuales aprendimos, pudieron haber aprendido de nosotros, y lo que aprendimos quienes anotamos que pudieron haber aprendido de nosotros. Fue una experiencia exigente y divertida, que compartimos en nuestra mesa.

Mis compañeros venían de China, Canadá, Arabia Saudita, Irak, Omán y claro el maracucho. Fue notorio como cada quien apareció tan diferente. Me pareció interesante que el único que escribió los cuatro nombres en cada caso fui yo, y en uno de los casos, una chica de la Cámara de Comercio de Arabia Saudita, sólo colocó a su padre, en los dos casos.

Mary Catherine nos dijo que “No somos lo que sabemos, sino lo que estamos dispuestos a aprender”. Me sentía con muchas ganas de aprender hoy, y aprendí algo que creo que me va a ayudar mucho a crecer, Mary dijo que “cuando aprendemos no cambiamos nuestro ser, sino que nos hacemos más nosotros mismos”.

Me hizo pensar en el acto de ingerir alimentos, lo que ingerimos pasa a formar parte de nosotros y no nos cambia en esencia.
Lo otro que me gustó bastante es que ella nos dijo que “al competir nos convertimos en similares de aquellos con quienes competimos”.

Esto me gustó porque además tiene que ver con la actitud que tengo ante la competencia, que la considero la negación del otro, y la pérdida de la legitimidad mutua.

Hizo énfasis en el respeto de las diferencias, el respeto mutuo y el deseo de todos de pertenecer, pero aclaró que para que exista esto debemos estudiar lo que nos importa, porque es con base en lo que nos importa que tomamos la decisión acerca de cómo será nuestra relación con alguien.

Me sorprendió la gran cantidad de profesionales de ingeniería que hay en este enorme grupo de gente, de casi 50 países. Y entre tanta gente proveniente de eso que llaman los “temas duros”, hay un interés vital por hacer de este un mundo mejor.

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Estoy formado profesionalmente y se me considera un experto en Aprendizaje Organizacional

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